刚刚荣获2016最佳雇主百强称号的阿里巴巴肯定想不到，因为几盒月饼，不仅失去了几位技术大牛，还陷入了一场企业文化危机。

突如其来的“月饼事件”让阿里巴巴员工今年的中秋节过得格外意味深长。阿里开发了一个内部预订网页，供员工以成本价抢购月饼，来自阿里安全和阿里云部门的四位技术大牛一时“技痒”，通过技术手段刷了133盒月饼，最终被阿里辞退。

因为一盒250元的月饼开除一名员工，阿里的做法究竟是小题大做还是坚守规则？就在网友的讨论呈鼎沸之时，阿里首席人力官蒋芳代表公司贴出了内部信，称这一决定是管理层4个小时集体讨论后的慎重结果。据了解，参与决定的包括阿里董事局主席马云、CEO张勇等多位核心管理层人员。阿里认为，之所以处罚如此严重，是因为阿里是一家把决定权真正下放到每个普通小二手里的公司，是一家要对付刷单、对付“黄牛”的企业，因此内部人首先不能做“技术黄牛”。

猛一听来，阿里的做法似乎无可厚非，员工犯错，违反了公司行为准则，就要承担后果。但经过这次月饼危机的阿里明年还会是员工心中的“最佳雇主”吗？

由智联招聘发起的“最佳雇主”评选活动已经历经11年。此前，登上这个榜单的多是世界500强中的外企，但近年来，榜单上不仅出现了越来越多的本土企业，来自互联网等新兴领域的公司也越来越多，阿里巴巴、百度、腾讯、京东、滴滴出行等新兴互联网公司，都是员工心中的“好雇主”。

智联招聘郭盛表示，近五年来，最佳雇主的标准在发生非常巨大的变化。中国员工对好雇主的认知标准已经从谁付的钱多，变成了对就业环境、稳定发展、公司福利等软指标的追求。

好雇主究竟是什么样的？或许并非是一张榜单能够说明的，他既不只是惠普之道的茶水间文化，也不仅仅是谷歌的“穿拖鞋、带狗上班”，他应该是一种共同的气质，一种员工与公司价值观的趋同，一种共同成长的伙伴关系，他决不允许员工作恶，却也宽容友善。正如硅谷畅销书《从0到1》所言：从外部看，你公司的每名员工都应该有同样的与众不同的气质，这不是一件坏事。但在企业内部，这些人是享有一些共同的癖好和奇怪的习惯。